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中海油：構建“四個一”價值創(chuàng)造長效機制

文章來源：中國海洋石油有限公司更新時間：2025-06-17 13:09:48

為深入貫徹落實習近平總書記關于加快建設世界一流企業(yè)的重要指示批示精神，國務院國資委組織開展了國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動優(yōu)秀案例征集活動。此次活動共推出40個代表性強、創(chuàng)新性突出、推廣價值高的優(yōu)秀案例，強化典型引路作用。

　　從今日起推出《國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動優(yōu)秀案例》系列報道，刊發(fā)其中的石油和化工企業(yè)優(yōu)秀案例，以期以點帶面推動化工行業(yè)價值創(chuàng)造水平整體提升。

　　中國海洋石油有限公司(以下簡稱中海油)是中國海洋石油集團有限公司控股的紅籌股公司，于1999年8月在香港特別行政區(qū)注冊成立。自成立以來，中海油在激烈的行業(yè)競爭中不斷成長，在油價巨幅跌宕的市場環(huán)境中經(jīng)受住了嚴峻考驗，開辟出一條富有生命力的低成本精益管理發(fā)展之路，構建了“四個一”價值創(chuàng)造長效運行機制，為建成世界一流企業(yè)注入不竭動力。

　　歷史背景：長期注重保持低成本優(yōu)勢

　　自成立以來，中海油始終堅持增儲上產(chǎn)與提質增效兩個法寶，在業(yè)內以高增長、低成本的優(yōu)勢見長。2014年，中海油管理層未雨綢繆，提出重塑低成本競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標，決定啟動以降本增效為核心主線的質量效益年活動，自此開啟了長達10多年的常態(tài)化質量效益年活動。

　　2014年年底，國際油價呈現(xiàn)斷崖式下跌，油氣行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅度下滑，油氣行業(yè)面臨的形勢復雜嚴峻；2016年年初，國際油價再次大幅下挫， Brent期貨與WTI期貨均一度跌破30美元，創(chuàng)近12年來新低，油氣行業(yè)再次進入寒冬；2020年，新冠疫情暴發(fā)，國際油價全年平均僅43美元/桶，WTI 期貨甚至出現(xiàn)負油價。在應對低油價方面，質量效益年為中海油后續(xù)開展成本精益管控凝聚了思想共識，積累了寶貴經(jīng)驗。

　　中海油堅持價值勘探，以尋找大中型勘探發(fā)現(xiàn)為目標，狠抓源頭降本，方案設計階段嚴格按照低油價進行壓力測試；通過勘探開發(fā)一體化、工程建設標準化、新優(yōu)快鉆井、關鍵技術攻關應用及商務模式創(chuàng)新、開發(fā)模式變化和技術工藝提升等一系列措施，全方位降低桶油成本；加快項目建設，全力助力產(chǎn)能釋放提速提效；強化生產(chǎn)管理，著力加強桶油成本過程管控。

　　2020年以來，中海油堅持自我加壓、自我挑戰(zhàn)，立足長遠發(fā)展，提出了長久保持中海油的低成本優(yōu)勢這一戰(zhàn)略問題。在成本方面，公司要求強化價值引領，加強財務與生產(chǎn)有機結合，構建財務領域高質量發(fā)展指標體系，由此開啟了圍繞“高質量發(fā)展總目標”的成本精益管理探索實踐。

　　典型做法：構建“四個一”精益管理長效機制

　　近年來，中海油持續(xù)對標世界一流，矢志推動提質增效，逐步構建起“四個一”精益管理長效機制。

　　一套指標體系：堅持守正創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化細化精益管理指標體系

　　一是突出業(yè)務驅動，規(guī)范全業(yè)務鏈條指標體系。隨著業(yè)務發(fā)展，指標體系逐步完善。中海油突出業(yè)務驅動，強化價值引領，形成頂層82個指標統(tǒng)貫全級次3000余個基礎指標新模式，覆蓋全部桶油5項成本及九成以上主業(yè)成本，涵蓋上游勘探、開發(fā)、工程、鉆完井、生產(chǎn)、銷售、財務、資金等全業(yè)務鏈條，探索形成了建標、對標、追標、創(chuàng)標的規(guī)范化、體系化、常態(tài)化、數(shù)字化對標工作機制。

　　二是實施分類管控，搭建精益管理指標體系。公司堅持動態(tài)回顧，穩(wěn)步推進指標在各所屬單位、各業(yè)務領域的細化落地，指導勘探開發(fā)生產(chǎn)領域各單位落實指標體系下探，完善核心指標預警機制；推動新能源板塊、銷貿板塊、研究中心等搭建符合自身特點、遵循行業(yè)規(guī)范的個性化指標體系，形成主次分明、上下貫通的精益管理指標體系。

　　一個業(yè)財平臺：堅持問題導向，數(shù)智賦能催生管理會計新業(yè)態(tài)

　　一是打破數(shù)據(jù)孤島，業(yè)財對接強支撐。中海油業(yè)財數(shù)據(jù)一體化平臺于2022年底整體上線，共對接包括上游業(yè)務系統(tǒng)和財務領域核心系統(tǒng)在內的13個數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)應接盡接與業(yè)財數(shù)據(jù)貫通；精益管理指標體系自動化率由2020年的6%提升至2024年的76%。

　　二是持續(xù)深化應用，以用促治重長效。中海油以“業(yè)財協(xié)同黨員攻堅隊”“財務轉型青年先鋒隊”等黨建品牌建設為引領，增強攻堅克難的凝聚力與號召力，全面深化業(yè)財平臺應用；瞄準信息系統(tǒng)建設提質增效、費控分析功能集中實施與運維等核心目標，重點建設13項應用場景，進一步提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)易用性；推動伴隨式數(shù)據(jù)治理，落地井主數(shù)據(jù)源頭治理與SAP剛性管控，實現(xiàn)井類成本管控指標數(shù)據(jù)源頭修改“所見即所得”。

　　一套閉環(huán)機制：堅持“一把手”工程，頂層設計構建價值創(chuàng)造體系

　　一是頂層設計、閉環(huán)管理，識別異動促提質增效。公司“一把手”親自謀劃參與，成為成本管控閉環(huán)機制得以持續(xù)完善的根本保障。CEO每季度參加成本分析會，橫向覆蓋8個總部部門，縱向貫通10家分子公司，踐行“暴露成本問題、剖析查擺原因、尋找解決措施、快速落地見效”的核心思路，形成一家分享經(jīng)驗、多家剖析問題并制訂改進措施的常態(tài)化機制。

　　二是專題分析、專項突破，自上而下強化執(zhí)行力。針對“岸電入海”等新業(yè)務模式，中海油推動用電成本完整化管理，深挖提質增效潛力，推動用電管理革命；針對勘探開發(fā)走向深水深層、稠油低滲等現(xiàn)象，對不同資源類型典型油氣田進行麻雀解剖，分類精準施策。

　　一線創(chuàng)效推廣：堅持選樹標桿，建立雙輪驅動提質增效管理機制

　　一是扎實開展調查與研究，成本管控穿透落地。公司以落實主題教育“進基層、解難題、促發(fā)展”大調研活動為契機，深入潿洲12—1海上平臺等生產(chǎn)一線，挖掘首個一線創(chuàng)效案例，為打通基層降本增效思想瓶頸起到良好示范作用；聯(lián)合開展一線創(chuàng)效案例征集推廣活動，通過指標體系與閉環(huán)機制自上而下傳導成本壓力，通過一線案例征集和推廣自下而上激發(fā)降本動力，雙輪驅動提質降本增效。

　　二是一線創(chuàng)效樹典型標桿，自下而上激發(fā)新活力。公司2023年啟動“一線創(chuàng)效”征集推廣187個案例，編制發(fā)布首套《一線創(chuàng)效優(yōu)秀案例匯編》《創(chuàng)效經(jīng)驗清單》，2024年橫向延伸至九大專業(yè)，縱向拓展至10家所屬單位，共征集160余項創(chuàng)效案例，推動成本管控向作業(yè)現(xiàn)場、管理環(huán)節(jié)穿透落地，營造了“人人想價值、人人創(chuàng)價值”的文化氛圍。

　　實踐經(jīng)驗：將精益管理轉變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力

　　實踐中，中海油深刻認識到，精益管理是建設世界一流企業(yè)的關鍵一招。精益思維的核心就是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值。同時，精益管理不是“一用就靈”的萬能公式，實踐中不能盲目照搬，要因地制宜，探索適合企業(yè)客觀情況的管理方式。

　　一是堅持問題導向。公司總部相關部門深入海上平臺一線調研，了解智能油田、無人化平臺、岸電應用等創(chuàng)新的開發(fā)生產(chǎn)模式帶來的新形勢、遇到的新問題，扎根基層獲取精益成本管控的新思路、新方法，不斷破解矛盾和發(fā)展瓶頸，推動高質量發(fā)展。

　　二是堅持系統(tǒng)觀念。中海油統(tǒng)籌協(xié)調、系統(tǒng)推進。例如，在指標體系分類管控過程中，統(tǒng)籌考慮總部與分子公司、業(yè)務與財務部門、上游板塊與其他板塊的共性與個性管理需求，因地制宜推動精益管理指標體系在分子公司順利落地，兼顧多方面因素，注重多目標平衡。

　　三是堅持全員驅動。中海油自上而下傳遞降本壓力，自下而上激發(fā)創(chuàng)效活力。公司一線創(chuàng)效案例的征集推廣，充分調動了一線員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。

　　四是堅持數(shù)字賦能。數(shù)字賦能與精益管理并不是相互獨立的，而是相輔相成、相互促進的。通過數(shù)字技術的應用，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)精益管理，提高生產(chǎn)效率和管理水平。同時，精益管理的方法和理念也有助于指導企業(yè)進行數(shù)字化轉型，確保數(shù)字化轉型的成功實施。

　　五是堅持守正創(chuàng)新。精益管理指標體系要更貼近管理要求、更貼近業(yè)務實質，橫向在貿易、前期研究等不同板塊拓展，縱向在不同分子公司扎根落地。精益管理永無止境，永遠在路上，需要營造學習型文化，推動全員積極創(chuàng)新，發(fā)揚釘釘子精神，堅持一張藍圖繪到底、一任接著一任干。

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