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蘭州石化：化工儲運部現場整治煥新顏提質增效賦新能

文章來源：每日甘肅更新時間：2025-09-26 11:12:51

“生產現場無雜物、作業區域標識清晰明、配送流程更順暢……”走進化工儲運部物資配送車間，如今的作業環境與辦公區域處處透著“整潔規范”的新氣象。這是化工儲運部以現場管理工程為抓手，深化“四強”管理、強化“三基”工作的生動實踐——通過全員行動、屬地共管，不僅讓現場環境“顏值”飆升，更為安全生產與高效運行注入了新動能。

首先，化工儲運部各專業結合日常巡檢、周檢等時機對本部屬地、作業現場等開展“拉網式排查”，從垃圾雜草、廢物廢料到設備跑冒滴漏、標識亂舊，將各類問題按班組劃分責任區，列出整改清單與時限，確保問題不遺漏、責任無空白。

“通過全員自查自糾自改，讓每位員工都成為現場管理工程工作參與者”。現場管理工作負責人說道，“此外，針對不同季節的工作特點，對現場管理工程工作的重點進行調整，近期雨水較多，辦公屬地雜草較多，工作之余組織員工清理雜草……”

化工儲運部對于現場管理發現的問題整改環節更顯“較真”，所有問題先拍“素顏照”工作群公示存檔，確定完責任人后整改完成后再曬“對比照”驗收，2025年，截至目前已排查問題480項、消除隱患68項、規范噴涂標識6處，所有問題已全部完成整改，實現“整改一處、達標一處，規范一處”。

“以前辦公區角落易積灰，現在每天有人盯、大家一起管，環境清爽多了！”員工口中的變化，源于本部“屬地負責、全員共治”的管理模式。各專業將現場整治與日常巡檢綁定，巡檢人員不僅查設備安全，更盯整治成效，動態防止問題反彈。此外，本部鼓勵員工為現場改善提建議，從“辦公區域衛生細化”到“安全標識更新”，員工提出的11項問題全部落地整改。

從“臟亂差”到“潔齊美”，從“少數管”到“全員上”，化工儲運部的現場管理工程工作，不僅改出了新環境，更練出了硬作風。本部將繼續以“時時放心不下”的責任感，把整治成效轉化為長效機制，讓“安全、整潔、規范、高效”成為常態，為化工儲運部高質量發展筑牢堅實基礎。（遲樺）

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