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魯泰控股集團魯泰化學全力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)

文章來源：更新時間：2021-01-18 15:29:34

安全是企業(yè)的“生命線”，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的總抓手，為進一步提升公司安全管理水平，完善預防和控制事故發(fā)生的長效機制，深化安全生產(chǎn)標準化的規(guī)范有效運行，魯泰控股集團山東魯泰化學有限公司黨委領導班子在2020年初提出創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的目標，經(jīng)過一年的創(chuàng)建，取得了顯著成效。

加強組織領導，

明確責任目標

魯泰控股集團魯泰化學制定了《創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的實施方案》，成立了創(chuàng)建工作領導小組。實行領導班子對各小組包保制度，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中存在的問題。方案明確了創(chuàng)建工作的實施步驟，共分為宣傳發(fā)動、全員培訓學習、現(xiàn)場標準化實施、自查與聘請專家檢查、改進與提高、申報與評審、持續(xù)再提高七個階段，同時明確了各階段時間節(jié)點及工作要求，實施掛圖作戰(zhàn)。

編制安全標準化現(xiàn)場實施細則，提升管理水平

公司制定《關(guān)于開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化實施細則編制工作的通知》，成立了編制委員會，分工藝、設備、電氣、儀表、安全、基建、工程、文明生產(chǎn)八個專業(yè)組，編寫了《生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化實施細則》，成為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。

實施細則落地運行，

標準管理樹標桿

各單位嚴格按照《生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化實施細則》要求制定整改計劃進行整改并對整改情況進行驗收，現(xiàn)已出版24期現(xiàn)場整改簡報。

在安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建過程中嚴格按標準化施工，建造了一批安全標準化達標裝置，氯乙烯尾氣變壓吸附，鹽酸脫析改造等；并對公司辦公廠房及生產(chǎn)廠房進行真石漆粉刷，改善廠房老舊現(xiàn)象；為解決人車混行帶來的隱患，對廠區(qū)主要的交通要道實行人車分流，全面提升了現(xiàn)場的安全管理標準化、技術(shù)管理標準化、設備管理標準化和作業(yè)安全標準化水平。

分層級開展安全生產(chǎn)標準化評審規(guī)范的培訓學習

為進一步加強對標準規(guī)范的學習，魯泰控集團魯泰化學分層級分單位組織對評審標準等標準規(guī)范進行培訓學習，公司領導班子按照職責分工，通過理論中心組擴大會議、領導班子上講臺等多種形式，完成了安全標準化十二個評審要素的學習，基本達到學標準，會標準的要求。各車間工段利用集中學習日和班前會時間對本單位涉及的各要素評審標準進行學習。

11月13日，魯泰控股集團魯泰化學邀請杭州電化集團有限公司生產(chǎn)（HSEQ）總監(jiān)胡永強、應急管理部化學品登記中心高級工程師程玉河，對公司班組長以上管理人員160余人進行了安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建專題培訓。講解了杭州電化集團有限公司創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化的過程，以及安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建的過程及要求。通過學習，營造了公司創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化的濃厚氛圍，理清了創(chuàng)建的工作思路，堅定了干部職工的信心和決心。

外出交流學習，

找差距補短板

魯泰控股集團魯泰化學黨委副書記、總經(jīng)理李寶瑞分別在6月19日、6月30日帶隊前往山東榮信集團、杭州電化集團交流學習，學習創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的過程及經(jīng)驗。通過交流學習，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，學習其成功經(jīng)驗，補齊自身短板。

聘請高水平專家開展安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)

診斷評估

11月10日-14日，應急管理部化學品登記中心6名知名安全專家到魯泰控股集團魯泰化學開展安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)診斷評估，評估小組通過聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場問詢、實地查看等方式，對魯泰化學安全生產(chǎn)標準化的運行及現(xiàn)場管理情況進行了詳細檢查。檢查組對公司下一步創(chuàng)建工作提出了意見和建議。

舉一反三自查，

持續(xù)穩(wěn)步提高

魯泰控股集團魯泰化學根據(jù)專家提出的問題，成立以班子成員為主要整改負責人的整改小組，明確整改措施、整改期限，并根據(jù)問題舉一反三開展自查，在檢查整改中發(fā)現(xiàn)問題的根源，杜絕此類問題的重復出現(xiàn)。

針對內(nèi)業(yè)資料存在的問題，由董事長牽頭召開內(nèi)業(yè)資料整改專題會議，要求內(nèi)業(yè)資料要統(tǒng)一格式、統(tǒng)一內(nèi)容，字體書寫認真，形成標準化、規(guī)范化、整體化的管理體系，全力提升內(nèi)業(yè)資料管理水平，公司通過各類記錄的評比找差距，學標準，向安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)邁進打下了堅實基礎。

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